本報訊：2016年是梅林和冠生園新三年規(guī)劃的開局之年，也是推行全面預(yù)算管理的起始年，其重要性不言而喻。梅林股份總裁沈偉平在冠生園2016年年會上的講話指出，冠生園團(tuán)隊有激情、有活力，對梅林母公司貢獻(xiàn)大，各項工作領(lǐng)先，并堅持科學(xué)及數(shù)據(jù)分析，市場營銷和品牌宣傳具有特色。冠生園在2015年實現(xiàn)了新的發(fā)展，2016年是新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，冠生園要認(rèn)清形勢，要主動求變以應(yīng)對宏觀調(diào)控、節(jié)能減排指標(biāo)壓力、貨幣政策收緊等六大挑戰(zhàn)。在新的一年要重點做好以下四點工作：1、要聚焦主業(yè)，在做強(qiáng)做堅上下功夫。走精品高端路線，吸引新的消費(fèi)群體，實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新結(jié)合，傳統(tǒng)與新穎結(jié)合。2、抓好轉(zhuǎn)型，形成有競爭力的商業(yè)模式。從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌，加強(qiáng)科技研發(fā)，提升產(chǎn)品毛利率和品質(zhì)，建立自己的通路和網(wǎng)絡(luò)，降低成本。3、抓好經(jīng)營，提升科學(xué)管理和創(chuàng)造價值的能力。提高科學(xué)管控能力，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)計劃、預(yù)算、對標(biāo)和考核的“四位一體”。4、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，重點突出安全、項目、財務(wù)和廉政建設(shè)管理。項目管理要提高預(yù)算、工期和質(zhì)量的管理水平；財務(wù)管理特別要加強(qiáng)現(xiàn)金流量和成本費(fèi)用管理，推行全面預(yù)算管理；安全管理要求任何人在食品質(zhì)量安全上不得有任何疏忽。
面對依舊嚴(yán)峻的市場形勢，冠生園各品牌公司全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司年會經(jīng)濟(jì)工作要求及精神，各項工作抓早抓先，緊緊抓住春節(jié)旺季市場需求不放松。各品牌公司的外來勞務(wù)工都要做到1月22號以后才被允許陸續(xù)返鄉(xiāng)，這是從來沒有過的好形勢。Agens.b大白兔奶糖禮盒在市場及銷售的精心策劃下受到市場熱捧并出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，冠生園迅速準(zhǔn)備貨源，以最快的速度補(bǔ)充春節(jié)市場的貨源，更是帶動了傳統(tǒng)大白兔奶糖和花生牛軋?zhí)堑臒徜N。1月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出“新常態(tài)”下的市場變化，冠生園通過不斷夯實實主業(yè)銷售，使主營業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了千萬元的業(yè)績增長。